Сайра Матайбаева, генеральный директор ТОО «Қазына-SR», депутат Целиноградского районного маслихата
С чего начинался путь
Для меня моя история предпринимательства — это большая потребность улучшить свою жизнь. Это было несогласие с перспективой работать 30-40 лет только ради того, чтобы получить или купить жилье.
Я отучилась на экономиста-бухгалтера и должна была отработать пять лет на государство. Я работала экономистом, бухгалтером, преподавала в университете, продавала все, что попадалось на пути.
В то время я жила в Семее. И когда у города убрали статус областного центра, многие жители остались без работы. В 1993 году мне пришлось уйти из института. А в 1996 году я переехала в Алматы. Я надеялась, что большие дела творятся в больших городах, и я должна добиться там успеха. В итоге мне пришлось одновременно открыть туристический, фармацевтический бизнесы и работать в издательской компании.
У меня не было специального образования, знаний о том, как правильно начинать и строить свое дело
У меня не было специального образования, знаний о том, как правильно начинать и строить свое дело. Не было понимания, что такое рыночная экономика. Только теоретические знания, которые мы получили в советское время, из книг Карла Маркса — немного о маркетинге и чуть-чуть о менеджменте. Но я пробовала, экспериментировала и примеряла на себя все роли.
На протяжении семи лет я работала в таком режиме и преуспела. Много путешествовала, читала, упорно работала над собой, занималась спортом. Это были самые яркие годы жизни — молодость, упорство, стремление к победе.
В 2003 году по работе супруга мы переехали в Астану. Это был октябрь, и я помню, что в Астане было очень холодно. Тогда мне хотелось сбежать из этого города туда, где тепло, где мои родные, близкие, друзья. Но я понимала, что теперь Астана — мой город, что он динамичен, требователен, и я должна перестроить себя, свои мысли и планы. Тогда я захотела заняться чем-то серьезным. Выбор остановился на производстве. Потому что во время моих поездок и путешествий в разные страны я думала о том, как хорошо иметь собственное производство, создавать что-то свое. Все полученные знания и опыт помогли мне создать компанию KAZYNA-SR под торговой маркой URTA interior decoration.
О 90-х
90-е годы были непростыми. Это было тяжелое время. В стране все переворачивалось, менялась история — мы получили независимость.
Наверное, все мечтают жить в свободной и независимой стране, но мы не были готовы строить большой бизнес. В это время закрывались многие заводы, фабрики, приватизировались здания и сооружения. У людей не было понимания, как запустить производство, выпускать отечественную продукцию. Многие специалисты в то время уехали в Германию, Россию.
О настоящем
На протяжении 15 лет работы мы добились успеха и признания, участвовали во многих выставках
Сегодня мы крупнейшая компания в сегменте обрабатывающей промышленности, лидер отечественного рынка по выпуску серийной мебели для образовательных учреждений, дошкольных организаций и здравоохранительных объектов. В копилке компании множество стратегических объектов: КТЖ, Nazarbayev University, разные министерства. Обеспечили мебелью более 150 новых школ и детских садов, больниц.
На протяжении 15 лет работы мы добились успеха и признания, участвовали во многих выставках. Мы рады представить продукцию, которая выполнена по самым передовым технологиям и отражает современные тенденции в мебельном дизайне. У нас свое архитектурное и дизайнерское бюро, производственные базы, техника.
О жизненных принципах
Я убеждена, что успех предприятия определяет человеческий фактор, и это втройне справедливо при реализации проектов. Поэтому с момента становления компании я придаю большое значение подбору членов команды. Критерий отбора прост — хочу, чтобы специалист, который приходит в компанию, обладал нужными качествами и превосходил меня в знаниях, умениях, навыках. Эта планка дала мне возможность собрать коллектив талантливых людей с хорошим образованием и богатым воображением, которые умеют генерировать новые идеи и успешно их реализовать.
Каждый сотрудник в компании понимает, что такое четкое распределение приоритетов и ресурсов. Они умеют быстро реагировать на постоянно меняющуюся конкурентную рыночную среду.
Есть одна цитата Джона Берроуза, которая лучше всего характеризует меня и мое состояние: «Я все еще считаю каждый день слишком коротким для всех мыслей, которые хочу подумать, всех прогулок, на которые я хочу пойти, всех книг, которые хочу прочитать, и всех друзей, которых хочу увидеть».
